Controladora Comercial Mexicana perdió ventaja cuando Walmart se consolido en el mercado mexicano y absorbió al líder Grupo Cifra, dueño de Aurrerá; esto lo logro con la capacidad de mantener los precios de sus productos por debajo de los que ofrece la competencia lo que hizo que CCM experimentara una baja participación en el mercado.
Ademas de la competencia, CCM también tuvo que hacerle frente a sus recursos financieros al evaluar alternativas por la venta de sus activos, para logra un crecimiento de mas de 10 por ciento.
A esto se le tiene que agregar que "La Comer" hizo compromisos de compra, dándole un valor fijo al dolar, tomando el riesgo de que si este subía tendrían perdidas y si bajaba obtendrían ganancias millonarias, los documentos se vencieron cuando se disparo el dolar por lo que quedaron con perdidas, al grado que no pudieron cubrir su deuda.Esta crisis es la peor que enfrenta la Controladora.
Esto provoco que CCM cayera en concurso mercantil para renegociar su deuda y sus nuevos compromisos adquiridos. Se vio obligada a solicitar la protección de las autoridades mexicanas para renegociar una deuda de 2 000 millones de dolares. La minorista mexicana preciso que sus obligaciones en moneda extranjera se incrementaron de manera importante debido a la volatilidad de los mercados luego de que el tipo de cambio tocara hasta los 14 pesos por dolar.
Comercial Mexicana no ha creado un concepto importante que pueda ser capaz de sacarlo de la situación en la que se encuentra, si hace uso de las fortalezas que la han caracterizado a lo largo de su historia, hacer una actividad que la haga diferente de su competencia como el manejo de mejores ofertas o una mejor atención al cliente, podrían hacer que "La Comer" y sus deudas salgan a flote. Innovaciones es la palabra que necesita para hacerle frente a sus problema económicos y a la competencia.
Según tu artículo la VC de CCM estaba en sus precios. ¿Es así?
ResponderEliminarEn cierta forma, estaba en sus grandes promociones, como julio regalado o miercoles de plaza; entonces al llegar Walmart crea su concepto de precios bajos siempre; a lo que voy es que Walmart manejo la fortaleza de CCM, como ventaja, el no solo lo haria por periodos o cierto dia sino que lo haria siempre, y es lo que Comercial no pudo evitar, que Walmart se llevara a sus clientes. Este es mi punto de vista.
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